小時候真的很喜歡看無敵鐵金剛, 連主題曲都朗朗上口, 每一集都沒錯過, 不過人長越大對那時候的記憶越來越模糊了, 根本也不記得啥劇情….不過可能是小時候總想要長大後變成一個英雄, 對於這種熱血的東西就沒啥免疫力, 長大後, 自然….狗熊都不如, 更不說是英雄了……
以前看的是無敵鐵金剛, 柯國隆, 莎莎, 印象雖然在模糊, 但也記得自己看的不是大魔神, 兜甲兒, 和沙也加…當然還有木蘭號啦….
剛剛打開MOD, 轉來轉去不曉得想看什麼, 就開了魔神Z來回味一下….
沒想到….
我看到睡著了!!
我以前怎會喜歡看這麼蠢的東西呀!!! Orz
想了好久, 不知道該怎下這標題, blog的好處是可以比噗浪推特多寫些字, 但有時候還是常常楞在那邊不知道該怎下筆, 突然不知道怎去形容自己的心情, 不知道怎麼表達自己的想法
那…就是什麼都沒有吧? “無”…
說實在的, 自己覺得好像也快成為"無"狀態了, 就是什麼都不是的狀態, 今天已經不知道摔了幾次電話了, 雖然這並不好, 也不知道為什麼開了水龍頭了, 很多東西湧出, 但我實在已經想不起是什麼了, 頭痛欲裂一整天
兩年多前換工作, 並不是為了錢, 而是為了一個很可笑的念頭 “我想做Android”….這好笑嗎? 的確很可笑….一直把自己定位在RD, 因為我不想是別的角色, 但不知不覺就當了自己不會想做的角色一陣子了, 現在想回頭, 卻發現自己啥都不是
很想說: “我是RD, 我不懂code”
一段時間沒進步了, 知識停留在某一個角落, 就沒再前進了, 沒有再研究新的東西, 沒有再有更新的想法, 更不用說有突破
昨晚, 看著3.0新的東西, 我睡著了, 早上搭車想繼續看, 卻又開始對這些東西感到模糊
這幾年, 重心一直在工作上, 但工作的意義到底是什麼? 又從工作獲得了什麼? 有時候還得昧著自己的心做一些自己實在很看不下去的東西, 不覺自己是忍受不了汙穢的完美主義者, 但工作久了, 還真不知道自己是什麼
如果每個人都有價值, 那, 我賣的到底是什麼?
唉
在HoneyComb之前Android widget是不support list view, grid view (泛稱Adapter view), 但HoneyComb引入了
不出所料, 還是只是延伸了RemoteViews, 剛在SDK level “11"看到這個RemoteViewsServices, 在onGetViewFactory要回傳RemoteViewsService.RemoteViewsFactory, 基本上這Class就跟Adapter, 差不多, 只是更簡化
期待sample codes好了, 相信這應該不會只應用在Tablet
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剛打完長篇大論後, 這篇就有點懶得打了….這算小短篇吧….
Flickr一直是我愛用的相片分享服務, 我從它一開始時就開始使用了, 也當了付費會員好幾年了, 最早, 它也是一個相當創新的相片分享的服務, 尤其是友善方便的操作介面, 還有豐富的社群討論及分享
但自從被Yahoo買下後, Flickr已經好幾年沒新的變化了, Flickr還是Flickr, 創新不是沒了, 是少了, 雖然還是我最喜歡的相片分享服務, 但, 已經不再進步了
這幾年智慧型手機, 尤其是iPhone, 崛起, 開始有些相關的照片分享服務出現了, instagram, picplz, 還有justin.tv也要有socialcam了, 雖然大都是小小的新創公司, 但每個都胸懷遠志…..Flickr還是停留在PC, 別誤會, 它還是有了iPhone的client還是有WP7的client, 並不是沒進入這風潮, 但, 慢了, 傻了, 進入的時間已經不早了, 而且, 也只是原本Web上的翻版複製, 但許多競爭者提供了更簡單更有趣的介面
Flickr在Web上已經停滯很久了, 但它還擁有原本的社群, 原本的擁護者, 手機, 又是新興而且是未來相當重要的平台, 尤其是現在的手機, 有相機, 有網路, 有GPS, 人們透過手機來即時分享相片到網路上會越來越頻繁, Flickr應該要把原本的社群帶到Mobile上來強化, 強化即時分享的功能, 讓使用者可以很快的把相片分享到各個私有或公開的社群上, 分享他的故事, 分享他的足跡… 要東山再起, 手機絕對是一個很重要的途徑呀~~~
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這兩天心情實在很不好, 今天火很大, 邊吃飯邊想了兩篇的內容, 這是第一篇
今天看到一些人都在轉貼這篇 - 少子化的元兇: 企業濫用責任制 (http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110222/122/2mutt.html)
是不是元兇, 沒直接證據, 只是把這兩個熱門話題湊一起比較聳動, 也比較引人注意, 是不是"原因"很難說, 但這控訴卻是事實, 但企業並沒有"濫用", 而是根本把責任制跟競業條款等等拿來當神主牌用了!!
是勞基法沒定好? 該修法? 該訂新法? 個人覺得, 那都只是其次, 而是政府根本不敢也不會去動"台灣的經濟奇蹟"呀! 不管是哪一黨政府, 前朝本朝, 執政的怕惹火企業(還有一張企業外流的神主牌可以用呀), 民意的"代表"呢? 怎好意思動自己個經濟命脈呀, 總不能跟獻金過不去呀~~~ 還記得之前在新竹工作時, 颱風假已經是期待到麻痺(現在在新竹工作的人應該還是有同樣感想吧), 不管是不是天這麼黑風這麼大, 新竹常常都是最後一個宣布上班狀況, 絕對不是每次新竹對天災免疫(翻開報紙, 尖石鄉發生過幾次土石流?), 而是新竹有偉大的"科學園區"呀, 如果"錯放"一次颱風假, 隔天可能又有哪家"優良"企業要唉說少一天的產能少多少營收呀!人命…賤呀~
那台灣的"經濟奇蹟"貢獻了什麼? 動不動就喊環境不好要外流, 是沒錯, 對這些企業來說, 環境是不好了, 因為他們已經不是"科技"產業了, 而是變成以勞力為基本, 跟人家流血拼價錢的產業了, 如果勞工不便宜, 員工不加班, 自然要找勞工便宜的地方才能賺點"小錢", 比"創新", 比"競爭力", 漸漸的落後, 反觀鄰國, 雖然很多台灣人不喜歡K國, 但不得不說, 現在這些台灣的"經濟奇蹟"根本就等著K國宰殺而已, 那K國的員工比較便宜?當然沒有, 就我最近聽到的, 還高於我們, 那他們企業在本國就活的下, 還可以拓展到全世界, 人家怎麼辦到的?
台灣企業的管理方式, 實在是, 來來去去就那麼一招 - 糖果與鞭子
老闆們時時刻刻的"告誡"你, 表現的好就有高獎金(糖果), 底薪不高的員工為了求高收入, 拼命的不斷的往前跑, 你已經拼命不斷的往前跑, 自然就是機不可失呀, 要趁機給你多加點貨物, 加到你快跑不動的時候, 就可以把鞭子拿出來在後面喊: “嘿, 快跑喔!沒到終點啥都沒有還要挨鞭子”, 這些"貨物"是你的責任, 拉著他們直到終點就達到責任制了, 企業沒"濫用"責任制, 是活用了他 ….. 有了"信託", “競業條款”, 美其名是留住人才, 但真正的意義是壓榨勞力到一乾二淨為止, 受不了中途放棄, 啥都沒有, 搞不好還不能繼續做自己擅長的, 所以怎麼辦? 員工事情做不完, 所以要加班達成責任制, 是員工的能力不好, 還是…? 大部分的人也沒空多想, 腿斷了還是要拼命的跑….跑不動怎辦? 自然有聰明人呀, 老闆中意啥貨色, 就先拖著那個跑, 就養出一堆沒有老闆不會做事的人, 週末來加班時接到一通電話, 對方跟我說: “某某老闆說今天一定要改完”, 聽到一把莫名火就燒的旺, 如果是跟我說那東西很重要需要趕快改, 我還不覺怎樣, 重要的事當然理所當然要趕快完成, 但沒老闆的鞭子在後面抽, 我們就忘了怎樣去做正確的事嗎?
這樣的基礎下的企業, 是勞力產業, 不是科技產業, 養了一千隻聽話的牛拉牛車, 牛車還是牛車, 別人只要養幾個技師設計並製造一台法拉利, 那你就只能吃他的灰塵還看不到他的車尾燈, 頭家呀~~~只當一個駕駛牛車, 叫牛聽話的往前走, 你的雄心壯志真的只有那麼小嗎?
“人盡其才, 物盡其用”, 中山先生是一個不錯的經濟學者呀 (是國父講的嗎?不知道有沒記錯), 能夠完全使用人的才能, 不是"力氣", 能夠妥善利用手邊所及的資源, 而不是空泛的壓榨, 才能創造更高的價值不是嗎? 對於員工來說, 如果是"人力", 那真的只好盡力了, 但, 很多大部分的人, 都是經過教育不斷的培養出來的"專業"人才, 既是人才, 就應該有才, 擁有專業的素養, 專業的"價值", 你的專業價值是拿來創造更多的價值的, 你的專業素養不是拿來證明"老闆比你行, 所以他說的都對"的, “專業"讓你有能力判斷並做出正確的事, 不是嗎?
所謂的專業的精神, 就真的要像王建民一樣 每一場球都想贏( http://www.cw.com.tw/article/pr.jsp?page=1&id=35024 ), 所謂的專業就是, 當你站上投手丘之後, 那邊就是你的領土~~~你會樂意別人來踐踏你的領土嗎?甚至是你的總教練
今天看到Sam轉貼一篇blog有關某同事的事, 雖然不認識, 但看了還是挺感傷, 想到今天跟阿虎的對談, 他講的一句"何必呢?”, 對呀, 何必呢? 提把劍打著無意義的仗….